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管理内容
集团总部不仅严格控制下属单位的财务，还会干涉下属单位的日常经营活动，如在财务、营销、研发、生产、市场等方面进行统一的组织协调和集中化处理。需要总部有强大的组织和专业的管理能力。
管理模式：运营控制型集团管理
核心管理诉求：整合内部资源
管理内容：
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集团总部作为运营控制中心，对集团的所有经营进行直接管控。
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有效整合成为产业供应链，所有下属单位成为整个链中的一个价值环节。
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整合内部资源?D?D包括内部的人力资源管理、资金调配、物流配送、集中采购、集中销售。
信息管理：集中的财务核算管理，集权的预算管理，集中资金管理。
典型企业案例分析
ABC集团是一家以养鸡、养猪为核心产业，下属企业分布在全国十多个省市、自治区，2004年度整个集团的销售额为50多亿元人民币，肉鸡在国内市场占有率超过50%。兼营奶牛养殖以及食品加工、乳制品加工、兽药与疫苗制造、粮食贸易等与畜牧养殖相关的上下游产业，跨地区发展的大型企业集团。集团主要以二级半公司为主要的生产经营单位，称为一体化分公司营业模式。
ABC集团具有如下主要经营特征：
1.
以养殖业为核心，以肉鸡（猪）销售为主线、兼顾饲养与育种能力的养殖主计划体系，形成产业链上下游一条龙服务；
2.
“一体化养殖公司”是养殖业务的基础: 典型的“一体化养鸡公司”内部，包括商品代鸡苗生产、饲料制造、肉鸡饲养等3大业务环节，上述3个环节的生产能力基本配套；
3.
“公司+基地+农户”的养殖模式。
从ABC集团经营类型和经营特征中分析，该集团核心围绕肉鸡（猪）销售，进行全集团的主营计划体系管理，是一种典型的一体化业务集团公司。
首先、集团从管理上采用了运营控制型模式，管理特征表现在：
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集团总部对产品、原料进行集中销售、集中采购、集中配送的统一管理，以提高集团整体反应速度，降低采购成本和采购风险。
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饲料、药品生产过程自动化，严密的配方管理制度。
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集团统一进行财务核算管理和预算管理，下属机构的财务人员直属总部归口管理。
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频繁的内部、外部资金结算，资金流量较大。集团总部统一进行资金及结算管理，加快资金周围率，降低资金风险。
其次、集团为了落实集团集中管理，提升运营控制力度，集团必须借助信息系统来实现企业管理目标，ABC集团与金蝶实施顾问就企业的业务处理蓝图进行深入探讨和分析，提出了符合ABC集团运营控制的管理模式和业务处理流程。
最后，金蝶公司针对该集团核心的养鸡、养猪、饲料3个领域提供了集中的信息化建设方案，依据行业特点，快速利用金蝶BOS系统开发了符合ABC集团的养户管理系统、种鸡管理、肉品生产等业务处理系统，同时，集团借助金蝶EAS实现了集中销售、集中采购、集中配送的统一管理，降低集团采购成本和采购风险。在财务管理上，集团采取“一套账”进行统一财务核算管理，严格执行统一财务核算政策，财务人员归口管理，实行统一集中的资金结算管理，集团达到了整合资源的目标。
解决方案
通过集团统一核算政策、统一的科目体系、统一的会计报表，建立集团一套账核算管理，实现集团集中的财务报告体系；
通过建立集团的全面预算管理体系，整合集团的所有公司的资源，落实集团战略目标的执行；
通过资金的集中管理模式和银企直联平台对集团所有公司的资金进行严格的监控，掌握集团的资金使用，提升集团整体资金的利用效益。
业务框架
业务实现
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集团制定统一的基础资料，建立统一分配管理策略，对核算政策、科目体系、会计报表进行统一管理，实现集团集中统一核算管理；
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集团也能够实现对客户、供应商、价格等业务核算资料的统一管理，建立集团集权的集中管理体系。
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建立集团资源整合为核心的预算管理体系，进行集团所有员工、所有业务部门的预算管理，按照集团的统一部署在各公司内部的财务、营销、生产、市场等方面财务、落实具体目标；
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建立预算管理的统一控制策略，集团实现对损益、资金、HR、供应、财务等经营环节的统一控制，建立了集团集权式的管理体系；
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在集团层面对所有全面预算执行情况进行业绩考核、分析执行差异，保障集团战略目标的实现。
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集团通过集中资金管理模式，各子公司只在资金中心开户，各子公司收款、付款都必须通过资金中心进行收付业务，集团对付款进行严格的计划控制，集团对经营的资金使用进行实时监控、掌握集团的资金头寸，保障集团整体经营良好运作；
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集团整合所有公司外部账户，整合各个公司的资金头寸，提升集团资金的整体利用效率；
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集团整合投融资管理，统一筹资、统一投资，降低了集团整体融资成本和投资风险。
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