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金蝶EAS秉承40万家用户的最佳应用实践，采用最新的ERPⅡ管理思想和最先进的平台化技术架构，是K/3产品的重大平台升级和管理升级，是国内第一套“ERP+中间件”的企业管理软件，涵盖集团管理、财务管理、人力资源管理、供应链管理、协同平台等管理领域。为中大型企业提供最适合中国企业管理特质的个性化企业管理及电子商务应用解决方案。 |
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下面的内容为您提供了财务控制型、战略控制型、运营控制型三种典型企业管理内容和实现模式，并告诉您解决之道。最适合您公司的解决方案取决于公司所处的行业、规模以及独特需求。需要我们帮助您判断哪种解决方案最适合您？与我们联系。 |
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以资本运营为主要赢利模式，以追求投资回报为主要目的，集团总部通过股权控制下属单位的重大决策，不涉及经营业务和经营过程，需要总部高度关注财务风险控制。 |
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管理模式
： 财务控制型集团管理 |
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核心管理诉求
：降低资金运营风险 |
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管理内容：
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集团总部作为财务控制中心，通过股权控制分子公司的重大决策。 |
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追求资本回报，不参与日常业务运作。 |
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主要通过下属公司报表、报告进行管理。 | |
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信息管理：高效财务报告体系，业绩导向的预算管理体系，集中监控资金风险。 |
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典型企业用例分析与解决方案 |
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相关多元化企业集团管理 |
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集团总部不仅追求资本回报，同时作为战略规划中心，通过加强集团财务控制、绩效管理、经营队伍管理、资金集中管理等核心业务管理，优化配置集团统一资源和战略。是一种刚柔可调、操作性较强的模式。 |
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管理模式
：战略控制型集团管理 |
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核心管理诉求
：推动集团战略执行 |
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管理内容：
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集团总部作为战略控制中心，
对集团的战略统一规划并监控执行。 |
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要求在整个集团范围内统一优化配置战略资源，对关键业务有一定程度的控制。 |
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通过绩效管理、经营队伍管理、预算、统一资金管理等手段进行管理 | |
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信息管理：核心业务财务核算和资金的集中管理，适度集权的预算管理。 |
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典型企业用例分析与解决方案 |
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一体化企业集团管理 |
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集团总部不仅严格控制下属单位的财务，还会干涉下属单位的日常经营活动，如在财务、营销、研发、生产、市场等方面进行统一的组织协调和集中化处理。需要总部有强大的组织和专业的管理能力。 |
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管理模式
：运营控制型集团管理 |
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核心管理诉求
：整合内部资源 |
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管理内容：
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集团总部作为运营控制中心，对集团的所有经营进行直接管控。 |
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有效整合成为产业供应链，所有下属单位成为整个链中的一个价值环节。 |
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整合内部资源——包括内部的人力资源管理、资金调配、物流配送、集中采购、集中销售。 | |
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信息管理：集中的财务核算管理，集权的预算管理，集中资金管理。 |
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典型企业用例分析与解决方案 |
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相关新闻 |
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成功案例 |
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金蝶BOS专区 |
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“客户可以不懂ERP，不懂技术，但只要熟悉自己的业务流程，就可以自己在BOS平台上DIY，实现自己的个性化ERP应用。”金蝶BOS是ERP个性化战车的“引擎”，是EAS个性化解决方案的有力支撑。 |
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